ضرورت مطالعه امکان سنجی برای شروع یک کسب وکار.
چرا یک مطالعه امکان سنجی قبل از ورود به یک پروژه / تجارت جدید انجام می شود؟
مطالعه امکان سنجی آنالیز است که کلیه فاکتورهای مربوط به پروژه را شامل می شود - از جمله ملاحظات اقتصادی ، فنی ، حقوقی و برنامه ریزی - تا احتمال تکمیل پروژه پیشنهادی را با موفقیت ارزیابی و تجزیه و تحلیل پتانسیل واقعی پروژه بررسی کند. این اقدام مبتنی بر تحقیقات گسترده برای پشتیبانی از فرایند تصمیم گیری است.
مدیران پروژه از مطالعات امکان سنجی برای تشخیص جوانب و منافع انجام یک پروژه قبل از اینکه وقت و هزینه زیادی را در آن سرمایه گذاری کنند ، تشخیص دهند. مطالعات امکان سنجی همچنین می تواند به مدیریت شرکت اطلاعات مهمی را ارائه دهد که می تواند مانع از ورود کورکورانه شرکت به مشاغل پرخطر شود .
یک مطالعه امکان سنجی به شما کمک می کند تا سودآوری سرمایه گذاری را تعیین کنید. قبل از شروع یک تجارت ، کارآفرینان و سرمایه گذاران می خواهند بدانند که آیا این کسب و کار ارزش وقت ، تلاش و منابع آنها را دارد یا خیر. یک مطالعه امکان سنجی به اثبات وجود کارآفرین ، سرمایه گذاران سرمایه گذار ، وام دهندگان و سرمایه گذاران ، وجود بازار ، نقدینگی سرمایه گذاری تجاری و بازده مورد انتظار سرمایه گذاری کمک خواهد کرد.
این به شما کمک می کند نقص ها ، چالش ها ، نقاط قوت ، ضعف ، فرصت ها ، تهدیدات و شرایط پیش بینی نشده ای را که می تواند بر موفقیت و پایداری سرمایه گذاری کسب و کار تأثیر بگذارد ، شناسایی کنید.
این یک واقعیت است که اگر کارآفرینان قبل از شروع کار برای انجام یک مطالعه امکان سنجی کامل ، وقت و منابع کافی را صرف کنند ، از این کار نتیجه ای حاصل نخواهدشد. قبل از شروع یک تجارت ، یک مطالعه امکان سنجی شما را قادر می سازد تا منابع مالی ، انسانی و فناوری مورد نیاز خود را برای اطمینان از راه اندازی موفقیت آمیز تجارت تخمین بزنید. این کمک می کند تا تعداد و سطح کارگران ماهر یا غیر ماهر شاغل و مقیاس حقوق و دستمزد و میزان سرمایه مورد نیاز برای شروع کار را تعیین کنید. همچنین به شما در تعیین برنامه بودجه گذاری، سرمایه در گردش و پیش بینی جریان پول از مشاغل کمک می کند.
مطالعات امکان سنجی با هدف کشف عینی و منطقی نقاط قوت و ضعف مشاغل موجود یا سرمایه گذاری پیشنهادی ، فرصت ها و تهدیدات موجود در محیط ، منابع مورد نیاز برای انجام آن و در نهایت چشم انداز موفقیت می باشد. در ساده ترین اصطلاحات ، دو معیار برای داوری امکان سنجی هزینه مورد نیاز و ارزش آن است که حاصل می شود. به این ترتیب ، یک مطالعه امکان سنجی به خوبی طراحی شده باید پیشینه ای تاریخی از مشاغل یا پروژه ، شرح محصول یا خدمات ، صورتهای حسابداری ، جزئیات عملیات و مدیریت ، تحقیقات و سیاستهای بازاریابی ، داده های مالی ، الزامات قانونی و تعهدات مالیاتی ارائه دهد. . به طور کلی ، مطالعات امکان سنجی مقدم بر توسعه فنی و اجرای پروژه است.
یک مطالعه امکان سنجی پتانسیل پروژه را برای موفقیت ارزیابی می کند. بنابراین ، عینیت این مواردعامل مهمی در اعتبارپروژه است که می تواند در این مطالعه توسط سرمایه گذاران بالقوه و موسسات وام دهنده قرار گیرد. بنابراین باید با یک رویکرد عینی و بی طرفانه انجام شود تا اطلاعاتی را که بتوان بر اساس آن تصمیم گیری ها را اتخاذ کند ، تهیه کند.
جنبه های اصلی یک مطالعه امکان سنجی به شرح زیر است:
- امکان سنجی فناوری و سیستم
ارزیابی بر اساس طراحی کلی الزامات سیستم است تا مشخص شود شرکت دارای تخصص فنی برای رسیدگی به اتمام پروژه است یا خیر. در این سطح ، نگرانی این است که آیا این پیشنهاد از نظر فنی امکان پذیر است یا خیر.
- امکان سنجی قانونی
این تعیین می کند که آیا سیستم پیشنهادی با الزامات قانونی ودستوالعمل های مربوطه حاکم بر صنعت خاص مغایرت دارد؟
- امکان عملیاتی
امکان سنجی عملیاتی معیاری برای چگونگی حل یک سیستم پیشنهادی از مشکلات است و از فرصتهای مشخص شده در طول تعریف دامنه و چگونگی برآورده کردن نیازهای مشخص شده در مرحله تجزیه و تحلیل الزامات توسعه سیستم ، بهره می گیرد.
ارزیابی امکان سنجی عملیاتی بر درجه ای است که پروژه های توسعه پیشنهادی با توجه به برنامه توسعه ، تاریخ تحویل ، فرهنگ سازمانی و فرآیندهای تجاری موجود ، در محیط کسب و کار و اهداف موجود متناسب باشند.
- امکان سنجی اقتصادی
هدف از ارزیابی امکان سنجی اقتصادی تعیین منافع اقتصادی مثبت برای صاحب کسب وکار ارائه می دهد. این شامل کمیت و شناسایی تمام مزایای مورد انتظار است. این ارزیابی معمولاً شامل تجزیه و تحلیل هزینه / مزایا است.
- امکان سنجی فنی
ارزیابی امکان سنجی فنی بر دستیابی به درک منابع فنی فعلی سازمان و کاربرد آنها در نیازهای مورد انتظار سیستم پیشنهادی متمرکز است. این یک ارزیابی از سخت افزار و نرم افزار و چگونگی پاسخگویی به نیاز سیستم پیشنهادی(صاحب کسب وکار) است.
اگر قبل از اتمام کار خیلی طول بکشد ، یک پروژه شکست خواهد خورد. به طور معمول ، این بدان معناست که تخمین می زند که سیستم چقدر طول می کشد تا توسعه یابد ، و اگر می توان آن را در یک بازه زمانی معین با استفاده از برخی از روش ها مانند دوره بازپرداخت تکمیل کرد. امکان سنجی برنامه ، معیاری برای تعیین چگونگی زمان بندی پروژه است. سوالی که باید پاسخ داده شود این است: "با توجه به تخصص فنی ما ، آیا مهلت پروژه معقول است؟" برخی از پروژه ها با مهلت مشخص آغاز می شوند. شما باید تعیین کنید که مهلت الزامی است یا مطلوب.
- امکان سنجی فرهنگی
در این مرحله ، گزینه های پروژه به دلیل تأثیر آنها بر فرهنگ محلی و عمومی ارزیابی می شود. به عنوان مثال ، عوامل محیطی باید مورد توجه قرار گیرد و این عوامل به خوبی شناخته شوند. بعلاوه ، فرهنگ شخصی یک شرکت می تواند با نتایج پروژه درگیر شود.
- امکان سنجی مالی
در مورد پروژه جدید ، قابلیت زنده ماندن مالی را می توان با پارامترهای زیر قضاوت کرد:
کل هزینه برآوردشده از پروژه
تأمین اعتبار پروژه از نظر ساختار سرمایه آن ، نسبت به سهام بدهی و سهم اجرا از کل هزینه
• جریان نقدی و سودآوری پیش بینی شده
• شرایط بالقوه و بازگشت سرمایه.
- مطالعه و تحلیل بازار
این یکی از مهمترین بخش های مطالعه امکان سنجی است زیرا به بررسی بازار پذیری محصول یا خدمات می پردازد و مخاطبان را متقاعد می کند که بازار بالقوه ای برای محصول یا خدمات وجود دارد. اگر بازار قابل توجهی برای محصول یا خدمات ایجاد نشود ، هیچ پروژه ای وجود ندارد. به طور معمول ، مطالعات بازار میزان فروش احتمالی محصول ، میزان جذب و جذب بازار و زمان بندی پروژه را ارزیابی می کند.
نتیجه گیری از مطالعه امکان سنجی باید سناریوهای مختلف مورد بررسی و پیامدهای ، نقاط قوت و ضعف هر یک را به طور عمیق بیان کند. رهبران پروژه باید مطالعه امکان سنجی را مطالعه کرده و فرضیات اساسی آن را به چالش بکشند.( این زمان تردید است.)
